人才竞争的关键 在重塑雇主品牌
2017-04-26

  迪威娱乐城获悉领英智库近日在京发布了一本面向中国企业高层管理者和HR负责人的雇主品牌专著——《人才吸铁石》,探讨了全球化和数字经济时代下,企业如何通过重塑雇主品牌吸引核心人才的新思维与实践。当前,中国正在加速融入全球经济,科技互联网创新也呈爆发式增长,促使更多企业或转型开发新的业务模式,或以更快的速度迈向新兴前沿领域。在新一轮的竞争中,企业管理者已经意识到,人才是最重要的取胜之匙。当前,在人工智能、新能源汽车、金融科技等热门领域展开的激烈人才争夺战也充分印证了这一点。与此同时,经济发展也加速了我国人才和知识的跨界、跨区域流动。当前的中国职场人跳槽比以往更频繁,呈现出“野心”,“开放”和“被动”三大特征。领英的数据显示,2015年职场人平均在职时间为34个月,而2016年降为31个月,即两年半的时间。供需双方的变化,为企业吸引和留住优秀人才带来了新的挑战。对此,领英中国企业市场及运营总监陈婷认为,从“争夺人才”到“吸引人才”是一种思维模式的转变,为了更好地吸引和留住人才,企业应该重新思考雇主品牌,并用大数据及社交营销这样的“新思维和新技术”重塑雇主品牌。“在与企业雇主的大量访谈调研中,我们发现,缺乏制定雇主品牌战略的方法论,缺少用于推广雇主品牌的预算和缺乏设计雇主品牌项目的创意能力,是阻碍雇主品牌建设的主要因素。”基于这些诉求,领英推出了MAGNET雇主品牌建设六步法。MAGNET六步法由衡量(Measure)、一致性(Alignment)、真实(Genuine)、社交网络(Network)、吸引力(Enchanting)和差异化(Think Differently)组成。在雇主品牌建设的全流程中,衡量既是起点,也是终点。雇主自起点开始了解现状和存在的问题,在终点时衡量雇主品牌建设效果。

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